中新經(jīng)緯11月25日電 題：全球變局之下，企業(yè)如何尋路

　　作者 周其仁 北大博雅資深教授、國發(fā)院經(jīng)濟學(xué)教授

　　變局的形成

　　要理解中國經(jīng)濟高速增長為何發(fā)生了變化，需要先了解高速增長是如何形成的。從整體來看，中國曾憑借成本優(yōu)勢迅速進入全球市場，但這里的“成本”并非狹義的要素價格，而是指通過有效組織各類要素、形成高效運轉(zhuǎn)機制所構(gòu)成的綜合成本優(yōu)勢。

　　在改革開放這一進程中，通過不斷優(yōu)化體制機制、釋放制度紅利，大幅降低了體制成本。且對外開放本身就有降低體制成本、推動中國經(jīng)濟高速增長的作用。

　　為什么近年增速開始放緩？自2008年前后起，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新的階段，體制成本有所抬升，要素價格也呈現(xiàn)上升趨勢，并且要素價格與體制成本相互關(guān)聯(lián)。從歷史數(shù)據(jù)來看，土地價格漲幅最為顯著，增長達數(shù)十倍。這一現(xiàn)象背后，與我國特有的發(fā)展階段和制度安排相關(guān)。

　　我國已逐步建立土地市場并推動公開透明的招拍掛交易機制，但距離完整意義上的統(tǒng)一土地市場仍有完善空間。比如，農(nóng)村有大量土地資源，包括規(guī)模可觀的宅基地，但受限于現(xiàn)行制度，這些資源尚未充分納入流轉(zhuǎn)體系、參與更廣泛的市場配置。土地價格本身就包含著體制成本，當(dāng)前由于利益問題，給改革帶來了一定難度。在要素成本和體制成本雙雙上升之時，作為對沖力量的改革力度減弱了。

　　隨著大量貨物出口，我國外匯儲備快速增長，這是改革開放和深度參與全球分工帶來的重要成果。然而，當(dāng)這一過程發(fā)展到一定規(guī)模后，也會帶來新的挑戰(zhàn)。貨物出口帶來美元收入，形成國家外匯儲備；央行需按照當(dāng)時1:8的匯率將等值的基礎(chǔ)貨幣投放至國內(nèi)市場，但此時，與這些貨幣對應(yīng)的商品已出口國外，從而使國內(nèi)貨幣總量超過商品供應(yīng)量。這種局面短期看很好，但長期看，由于經(jīng)濟平衡已被打破，過量資金集中流向某一領(lǐng)域時，該領(lǐng)域的資產(chǎn)價格就會出現(xiàn)失衡。

　　與此同時，國際上另一端的失衡也在累積。美國面臨的貿(mào)易逆差高達一萬兩千億美元，意味著他國大量商品賣到美國本土，就業(yè)機會流向境外。當(dāng)公共債務(wù)持續(xù)積累時，便會難以平衡。自2017年起，國際經(jīng)濟摩擦逐漸加劇，以貿(mào)易爭端、科技限制等形式表現(xiàn)出來，這種全球?qū)用娴氖Ш猓�使得主要�?jīng)濟體之間的經(jīng)濟關(guān)系更加復(fù)雜。

　　我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　用“三明治”可以形象地描繪當(dāng)前的全球競爭格局�！叭�明治”上層的“面包”是發(fā)達國家，他們擁有以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的獨到性優(yōu)勢，產(chǎn)品和服務(wù)都價格高昂。盡管其要素成本高企，但由于創(chuàng)新能力強，一旦有新產(chǎn)品問世，便會在全球范圍內(nèi)引發(fā)購買熱潮并迅速普及。

　　“三明治”下層的“面包”是后開放國家。例如印度在1990年實施開放政策后，班加羅爾的軟件產(chǎn)業(yè)迅速崛起，極大程度地釋放了印度的人力資本潛力。東南亞、中東、非洲的很多國家也在不斷深化開放，依托較低的要素價格、廣闊的勞動力資源，積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。事實上，對外開放越晚的國家，其要素價格越低，初期的發(fā)展優(yōu)勢往往越明顯。

　　在此形勢下，中國正處于一個新的發(fā)展階段。一方面，我國的創(chuàng)新創(chuàng)造能力正在快速提升，但距離全球頂級創(chuàng)新中心仍有不小的差距；另一方面，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和生活水平的大幅提高，我國要素綜合成本不再像改革開放初期那樣具有絕對優(yōu)勢，當(dāng)前已高于那些后開放國家。我國處于“三明治”的中間層，既面臨來自發(fā)達國家的創(chuàng)新壓力，也面對后開放國家的成本競爭，突圍的需求由此而生。

　　此外，作為后發(fā)國家，我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中始終保持著強勁的追趕動力，這本身是推動中國經(jīng)濟快速壯大的重要力量，但也造成一個結(jié)構(gòu)性問題：我們在生產(chǎn)端積累了非常雄厚的能力，而市場端的發(fā)展相對滯后。為什么？因為我國市場曾經(jīng)物資匱乏，無論什么商品，只要有貨就能售出。

　　在筆者看來，市場能力落后是國有企業(yè)和民營企業(yè)共同面臨的問題。近年來，關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的討論很熱烈。實際上，產(chǎn)業(yè)政策有一個前提。當(dāng)年日本推行產(chǎn)業(yè)政策的部門叫作“通產(chǎn)省”，“通”即通商，將市場需求置于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之前。產(chǎn)能不是僅為自己所用，還需要有客戶和市場。

　　長期以來，我國在后發(fā)追趕中形成了生產(chǎn)端強、市場端相對弱的結(jié)構(gòu)特點。加之我國信息流通成本低，市場反饋速度快，一旦某個產(chǎn)品受到關(guān)注，全國各地迅速響應(yīng)、投入生產(chǎn)，容易出現(xiàn)一擁而上的局面，也可能導(dǎo)致大量供給而變成“白菜價”。

　　應(yīng)對變局的三條路徑

　　一、細處求精益

　　我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在外部環(huán)境出現(xiàn)波動時，仍能保持較好的發(fā)展態(tài)勢，原因在于這些企業(yè)早在幾年前甚至十年前便已開始推行精益管理。

　　過去，我國工業(yè)領(lǐng)域存在普遍的低效、浪費現(xiàn)象，由于被經(jīng)濟高速增長所掩蓋，不易被察覺。例如，隨著土地價格攀升，企業(yè)都傾向于獲取更多土地，為此便把廠房建得很大。但大家有沒有想過，實際生產(chǎn)中是否真的需要如此大的空間、是否真的需要在生產(chǎn)線上經(jīng)歷如此長的流轉(zhuǎn)距離？廠房面積過大、生產(chǎn)線布局過長，無疑會增加電力、管理、檢查等各項成本。

　　后來，一些企業(yè)主動引入精益管理理念，進行自我優(yōu)化瘦身�！熬�”不僅意味著規(guī)模的縮減，更是在縮減的同時提升質(zhì)量。企業(yè)為何要追求宏大的場面？為何不能使生產(chǎn)布局更加緊湊？為何不能讓生產(chǎn)流程更加合理？通過精益改進，企業(yè)能夠大幅降低成本、顯著減少不良率、有效降低庫存，管理的難度也會隨之下降。

　　后來筆者在和其他企業(yè)交流中分享這個經(jīng)驗，大家都深受啟發(fā)。此前大家多著眼于宏觀，期待政策利好，期望海外政策不再多變。然而，那些不是我們能左右的。我們能夠掌控的是自己手里的事，多付出一份努力，便多一分生存的機會。

　　二、寬處謀布局

　　如今很多企業(yè)已展開全球布局，這被稱為“出�！薄Ｔ谥袊�500強企業(yè)中，出口比例超過40%的很少，尤其央企的主要業(yè)務(wù)集中于國內(nèi)，做國際業(yè)務(wù)的較少。但我們考察發(fā)現(xiàn)，2024年，美的海外銷售額占總銷售額的41%，這一占比著實令我們吃驚。

　　更讓我們吃驚的是，在美的的出口份額當(dāng)中，有四分之一是在境外生產(chǎn)的。畢竟中國素以“世界工廠”著稱，產(chǎn)品多在中國制造后銷往全球，從而形成貿(mào)易順差，美的為何會將部分制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國外呢？最主要的道理是，若想讓對方購買我們的產(chǎn)品，得先幫對方掙錢，而制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外正是為了助人盈利。

　　在越南實地考察中，我了解到兩個有意思的情況：其一，越南沒有能力長期以貿(mào)易逆差的狀態(tài)購買中國商品，也期望完成工業(yè)化，實現(xiàn)國家富裕；其二，擁有原料的國家不希望將原料運往中國提升附加值，而是期望將提升附加值的環(huán)節(jié)留在當(dāng)?shù)亍?/p>

　　回顧中國兩大三角洲地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展歷史，最初是通過外資涌入帶來了技術(shù)、設(shè)備和訂單，進而促使原本的魚米之鄉(xiāng)、桑基魚塘轉(zhuǎn)變?yōu)楣�業(yè)化地區(qū)，最終成為世界工廠。這樣的過程和邏輯不僅對中國適用，在全球很多國家也都適用。今天中國已經(jīng)具備了一定的能力，可以將技術(shù)、設(shè)備和制造業(yè)帶出海。中國國內(nèi)市場規(guī)模越大，開拓難度越高。有時候，企業(yè)在國內(nèi)一地發(fā)展感到困難重重，一旦走出國門就會發(fā)現(xiàn)發(fā)展之路平坦許多。

　　三、高處爭獨到

　　后發(fā)國家通常選取國際市場上銷售情況良好的產(chǎn)品，依托自身要素成本優(yōu)勢進行制造，產(chǎn)品制成后用于滿足國內(nèi)市場需求，實現(xiàn)進口替代。這是所有后發(fā)國家發(fā)展所走的一條路。這條路本身沒有錯，但是會越走越窄。

　　我們經(jīng)歷40余年的增長，創(chuàng)新獨到性卻仍然有待提高。創(chuàng)新需要基礎(chǔ)科學(xué)的有力支撐，需基于原理進行探索，甄別出具有應(yīng)用價值的原理，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)，然后解決一系列與之相關(guān)的工程與技術(shù)難題，最終集成開發(fā)出產(chǎn)品。

　　國內(nèi)很多工廠當(dāng)前存在一定的閑置產(chǎn)能，不妨把這些資源拿出一部分到創(chuàng)新領(lǐng)域，實現(xiàn)向上突破。事實上，中國企業(yè)具備強大的創(chuàng)造力，大疆等優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品并非抄襲而來，而是原創(chuàng)之作。

　　同時，還需要指出的是，面向高端競爭的“獨到性”，不是由企業(yè)自我認定的，更關(guān)鍵的是能為他人解決何種問題，客戶是否會為其價值買單。華為的發(fā)展經(jīng)驗為我們提供了重要啟示——堅持以客戶為中心。通過聚焦優(yōu)質(zhì)客戶、持續(xù)發(fā)掘更優(yōu)質(zhì)的客戶群體，帶動企業(yè)在細處求精益，帶動寬處謀布局，帶動技術(shù)升級，向高處爭獨到。(中新經(jīng)緯APP)

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